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陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”

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陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”

陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”

“去年,我(wǒ)们累计上报295件(jiàn)问题。小到路灯故障,大到违建(wéijiàn)线索,都是我们参与基层治理的关注点。”5月14日,申通快递员王亚笑着说,“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也是城市的主人翁(zhǔrénwēng)。” 在陕北能源重镇(zhòngzhèn)府谷县,通过(tōngguò)党组织搭建的平台,全县206名“快递小哥(xiǎogē)”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身基层社会治理的“合伙人”。 “我们以‘双建双引’模式推动快递物流行业进行变革,即建强组织、建好(hǎo)基地,吸引党员和经营者(jīngyíngzhě)‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的企业拧成‘一股绳’,走出了一条从分散(fēnsǎn)低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县新通路供应链(gōngyìngliàn)科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记(shūjì)韩忠平说。 聚起“散兵”,抱团发展(fāzhǎn) “以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们(wǒmen)集中到这里(zhèlǐ)工作,场地、设备(shèbèi)共享,成本降了、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部负责人王社平感慨。 2019年11月(yuè),新通路公司在交通便利处投建了全县首个快递物流集散中心。这个占地60亩的集散中心集仓储(cāngchǔ)、运输、配送、展销等功能于一体(yītǐ),两条智能分拣线每天可分拣10万单快递。 快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片) 12家快递物流企业入驻后,每家年(nián)场地(chǎngdì)成本降低4万余元、运输成本(yùnshūchéngběn)减少10万余元。更重要的是,集散中心统分统配,快递车每天满载驶往镇、村,解决了农村配送(pèisòng)难题,实现了“一次配送、全域通达”。 硬件整合(zhěnghé)只是第一步,如何让企业真正“心往一处想”? 2020年12月,新通路公司组建党支部,确立“资源共享、风险(fēngxiǎn)共担、利益共联”机制,吸纳邮政(yóuzhèng)、顺丰、京东等企业的代表组建理事会,定期协商运力(yùnlì)调配、价格联动等事宜。 “现在,我们不是竞争对手,而是‘一条船上的战友’。”府谷县(fǔgǔxiàn)申通快递服务有限公司负责人王正飞(wángzhèngfēi)说。 在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外(géwài)亮眼。这(zhè)是新通路公司党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站(zhàn)”和“成长站”提供技能(jìnéng)培训,“便利站”供应(gōngyìng)免费充电器和雨具,“营养站”里平价餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺站”成为大家下班后的好去处。 党员(yuán)快递员刘亮明、韩建、杨佳和入党(rùdǎng)积极分子柴小英组成的(de)“应急小分队”的故事,在行业内传为佳话。2022年疫情期间他们主动请缨,驾驶货车为医院运送防护服、为居民配送生活物资,连续(liánxù)15天吃住在车上。 “公司党支部号召党员亮身份、当先锋,关键时候就得顶上(dǐngshàng)。”韩忠平说,“我们创新推行‘双向培养’机制,把业务(yèwù)骨干(gǔgàn)培养成党员、把党员培养成管理人员。” 西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部快递员刘亮明入党后,牵头优化分拣(fēnjiǎn)流程,将分拣出错率(chūcuòlǜ)从千分之三降至万分之一。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员(gòngchǎndǎngyuán)”,并担任府谷县(fǔgǔxiàn)快递物流工会联合会主席。 2021年,新通路公司党支部(dǎngzhībù)被评为“四星级党支部”。 每天清晨,206名“快递小哥”骑着印有“城市治理轻骑兵”标识(biāozhì)的快递三轮车出发(chūfā)。在派件过程中,一旦发现井盖破损、消防通道堵塞等(děng)问题,他们就会立刻拍照上传至集散中心的“治理中枢”,由新通路(tōnglù)公司党支部对接社区进行处理。 这种“治理合伙人”模式,源于集散中心新通路公司党支部与(yǔ)县委社会工作部、县委政法委(zhèngfǎwěi)的联动。 通过“流动网格员”“平安巡查员”“民意收集员”三重(sānchóng)身份,“快递小哥”深度融入城市(chéngshì)治理(zhìlǐ)。2024年高考期间,他们组成(zǔchéng)“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次;暴雨来袭时,他们化身“防汛先锋”,协助转移群众50余人。 集散中心还开辟“无界粮仓”展厅,助力乡村振兴,将府谷炖羊肉、海红果等(děng)特产摆上货架,通过快递网络销往全国。2024年(nián),集散中心助农销售额突破600万元(wànyuán),带动300余户农户增收。 “我们的货车去时满载快递,回来有时还能帮群众捎带上要销售的农产品(nóngchǎnpǐn)。车厢不空,农民受益。”韩忠平(hánzhōngpíng)说,这是一笔双赢的账。 集散中心还为员工打造“暖心工程”:标准化宿舍配备空调(kōngtiáo)、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖”活动从未间断。2025年春节,留守值班(zhíbān)的“快递小哥”黄朝刚收到县上有关(yǒuguān)部门(bùmén)送来的年货大礼包。“在(zài)这里,我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他说。 府谷县快递物流行业的(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展的深度融合。这里上演的不仅是产业升级的故事,还是基层治理创新的生动实践(shíjiàn)。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽,还是组织凝聚的枢纽、民心(mínxīn)汇聚(huìjù)的枢纽,见证(jiànzhèng)着“党建红”如何绘就行业发展的“新蓝图”。
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