怎么又是波音?
怎么又是波音?
怎么又是波音?
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当地(dāngdì)时间6月12日,印度航空(hángkōng)一架波音787客机起飞后坠毁,至少265人死亡。同日(tóngrì),美国亚特拉斯航空一架波音747货机因发动机故障紧急迫降。
6月12日(rì)在印度古吉拉特邦艾哈迈达(dá)巴德客机失事现场拍摄的客机残骸。新华社/印度联合新闻社
乌克兰航空空难、韩国济州(jìzhōu)航空空难……近年来,这些大的(de)航空事故,摔的都是波音的飞机。与此同时,波音飞机的故障如“按下循环键”:起飞(qǐfēi)爆胎、起落架异常、液压系统失效,甚至飞行中舱门(cāngmén)掉落……
飞机频繁(pínfán)出事,载人飞船也不(bù)稳定。知名的Starliner“星际客机”飞船第一次送人上天,就因故障,把原本(yuánběn)计划太空工作9天的两名宇航员,遗留在空间站287天。
难怪有波音员工吐槽,每天都有波音飞机(fēijī)因发现问题被送来(sònglái)修复,“更换门塞就像更换内裤一样频繁”。
故障频出,实则(shízé)暴露了波音在生产质控、安全设计验证和供应链管理上的系统性漏洞,折射出的是波音在安全与(yǔ)效率博弈中的失衡。
“波音本是世界航空工程技术和精确度的‘黄金标准’,现在却掉进了谷底。”航空分析师阿布拉菲亚的评价(píngjià)道破(dàopò)玄机。
2024年,美国司法部(měiguósīfǎbù)与(yǔ)波音公司签订(qiāndìng)了一份罚款高达2.436亿美元的认罪协议。协议中,波音承认(chéngrèn)在2018年和2019年的两起致命空难中“密谋欺诈美国联邦航空局”,从而避免遭受庭审。风波背后,暴露出波音深层问题已积重难返。
1996年,波音以133亿美元的(de)天价(tiānjià)吞并麦道。这场看似巩固行业霸主地位的交易,却埋下了意想不到的隐患——不少业内人士认为,麦道“快速回报(huíbào)”的商业基因从内部瓦解了波音的技术血脉。
这种短期利益导向在737MAX的设计制造(zhìzào)上暴露无遗。简单来说,就是为了争夺(zhēngduó)市场,波音压缩研发成本和(hé)周期,仓促上马了新机型。
调查显示(xiǎnshì),737MAX客机的“机动特性增强(zēngqiáng)系统(xìtǒng)”是造成坠机的一大因素。另外,波音公司将业务层层外包,也将利益置于安全之上。
除了自身问题,波音危机的酿成(niàngchéng),美国政府相关部门也难辞其咎。美国联邦航空管理局为节省经费,数十年来将部分飞机安全认证工作外包(wàibāo)给(gěi)波音等制造商,导致波音长期“既当运动员又当裁判员(cáipànyuán)”。监管的缺位,让波音在设计与(yǔ)生产过程中的问题未能及时被发现和纠正,安全隐患不断累积。
频发的事故让波音的订单大幅减少,经营状况每况愈下,净亏损持续扩大,波音不得不采取裁员措施。然而,裁员导致(dǎozhì)技术人才流失,生产环节人力不足,进一步加剧了(le)质量(zhìliàng)管控的难度。
市场在用真金白银表达对波音的信心(xìnxīn)动摇:受此次印度空难影响,波音公司股价在美股盘前交易中(zhōng)下跌8%。
2024年,波音营收665亿美元,仅为(jǐnwèi)2018年的(de)66%。这已经是波音连续六年亏损。
在一系列的事故、调查、供应链(gōngyìngliàn)质控危机之下,波音(bōyīn)去年的交付量和新增订单也并不理想。
2024年(nián)波音(bōyīn)全年获得569架飞机订单,相比2023年同期下挫近6成,有三个月份新增订单数量均仅录得个位数。全年共交付348架飞机,较2023年下滑近35%,不及(bùjí)竞争对手空客(kōngkè)交付量的一半。
中国市场的流失尤为(yóuwèi)刺眼。2018年波音(bōyīn)在中国民航机队占比近半,2024年新引进飞机渗透率已降至26%。直至一周前,波音才重启对华客机交付(jiāofù)。
此次印度空难,无疑让波音本(běn)就艰难的处境“雪上加霜”。如何赢回市场信任、修复安全体系?这不仅(bùjǐn)是波音的考题,更是全球航空业必须直面的课题——当商业利益与安全底线失衡,任何(rènhé)“巨头”都可能在风险中(zhōng)倾覆。
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